Neşe Sevsay-Tegethoff

Wie so viele andere stehen auch wir vor der Herausforderung, adäquat auf die jetzige Situation zu reagieren. In der Theorie ist uns der Megatrend Digitalisierung schon viele Jahre vertraut. Jetzt geht es darum, nicht mehr nur darüber zu sprechen, sondern ganz konkret ihre Vorteile zu nutzen.

Wir müssen lernen, konstruktiv mit Ungewissheiten umzugehen und uns nicht von ihnen einschüchtern zu lassen. Wir sollten mutig – auch mal wagemutig – persönliche Flexibilität an den Tag legen, um neue Lösungen zu finden. Unser Ziel, bei allem was wir tun, ist und bleibt das Gleiche: Dem Denken Raum geben, um Räume zu öffnen.

Deshalb hat das Roman Herzog Institut am 1. April 2020 interessante Persönlichkeiten, darunter viele Absolventen der Bayerischen EliteAkademie, zum gemeinsamen virtuellen Austausch eingeladen. Mit Dr. Markus Armbruster von der pictomind GmbH haben wir zudem einen Experten und Sparringspartner an der Seite, dem es u. a. auf dem World Economic Forum gelungen ist, verschiedenste Perspektiven zusammenzubringen. Letzteres wollen wir zunächst im kleineren Umfang mit unserem neuen digitalen Format realisieren.

Derzeit geschieht global etwas Unerwartetes und völlig Neues mit Auswirkungen für jeden Einzelnen. Alle bewegt das momentane Geschehen. Deshalb wollen wir unterschiedliche Sichtweisen in einen digitalen Raum bringen und reflektieren.

Gemeinsam wollen wir verschiedene Aspekte untersuchen, die in die Gesellschaft und die globale Zusammenarbeit hineinreichen, um den neuen Herausforderungen zu begegnen. Ich selbst bin Chemiker und Wirtschaftschemiker und systemischer Facilitator und war schon bei vielen Strategieentwicklungen führend mit dabei – z. B. bei der Süd-Chemie oder bei BASF, für die ich u. a. die Innovation Academy gegründet habe. Dort haben wir Tausende von Teilnehmern weltweit befähigt, optimal zusammenzuarbeiten und ihr volles Potenzial zu nutzen – von Vorständen bin hin zu Produktionsmitarbeitern.

Gemeinsam mit dem Roman Herzog Institut wollen wir im „digitalen Raum für Reflexion“ eben dieses Potenzial entfesseln und die Zukunft neu denken – mit in der Industrie erprobten Herangehensweisen sowohl in kleinen als auch großen Gruppen.

Die Grenzen sind immer dort gegeben, wo es im Digitalen nicht gelingt, das zu entfachen, was passiert, wenn Menschen in der realen Welt aufeinandertreffen. Nämlich jene Dynamik zu entfalten, die uns als soziale Wesen und unser Menschsein ausmacht. So stärken direkte Gespräche unser Gemeinschaftsgefühl, sie schaffen Vertrauen und fördern eine offene Unternehmenskultur.

Dennoch gilt es, die Chancen der digitalen Lösungen zu erkennen und zu ergreifen. Wir lernen hier immer wieder dazu. Beispielsweise stellen wir fest, dass wir durch die Nutzung unserer Social-Media-Kanäle bei unseren Followern Wirkung im Sinne einer „vertikalen Loyalität“ erzielen: Es gibt ein Zusammengehörigkeitsgefühl und eine Verbindlichkeit, was den Wunsch anbelangt, nicht stillzuhalten, sondern Köpfe zu bewegen und neue Lösungen zu finden.

Der Mensch ist ein soziales Wesen und ich habe noch kein Team weltweit erlebt, welches sich nicht freut, im persönlichen Austausch zu sein. Gleichzeitig setzen wir digitale Lösungen überall dort ein, wo sie der Gruppe und dem Vorgehen helfen.

Mein Anliegen ist es, Menschen noch besser virtuell zu vernetzen und dabei nicht die Technik, sondern den Inhalt des Treffens und die Menschen in den Fokus zu stellen. Als Chancen sehe ich hier beispielsweise, dass sich eher introvertierte Menschen schriftlich ausdrücken und ihre Gedanken allen Teilnehmern gleich zur Verfügung stellen können. Dass Ergebnisse transparent digitalisiert werden und simultan weiterbearbeitet werden können.

Darüber hinaus können virtuelle Treffen viel häufiger und ohne Reisetätigkeit anberaumt werden. Das führt auch dazu, dass Kolleg*innen unkompliziert in eine Lösungssuche einbezogen werden und somit die Möglichkeit gegeben wird, gemeinsam – vielleicht sogar weltweit – ein Ergebnis zu finden.

Das ist auch ganz im Sinne der „neuen“ Art der Zusammenarbeit, wo ein rasches, iteratives und synchrones Vorgehen wichtig ist. Kurzum: Das Fundament bilden die Menschen mit ihrer Grundhaltung, ihrem Wissen und ihrer Kreativität. Und die digitalen Medien sind ein überaus wirkungsvolles Werkzeug, um die „Zukunft neu zu denken“ und dann natürlich auch gemeinsam aktiv zu gestalten.

Die anhaltende Pandemie zwingt uns aktuell ihren Takt auf. Es scheint, dass wir auf die immer neuen Herausforderungen nur noch reagieren, ohne sie zu reflektieren. Ein Ziel des Roman Herzog Instituts (RHI) ist es, zum besseren Verständnis aktueller gesellschaftlicher Entwicklungen beizutragen.

Deshalb wollen wir im Jahr 2021 den Blick beispielhaft auf drei Bereiche richten, in denen sich die Auswirkungen der Corona-Krise besonders deutlich zeigen:

Eine Frage, die uns schon seit dem vergangenen Jahr umtreibt, lautet: Welche Auswirkungen haben Fake News, Mythen und Verschwörungstheorien auf unser Denken und Handeln? Was bedeutet es für eine Gesellschaft, wenn immer mehr Menschen jegliches Interesse an faktenbasierter Information verlieren und in Parallelwelten abdriften?

Im Superwahljahr 2021 müssen wir uns fragen, inwiefern diese Entwicklung die öffentliche Meinungsbildung prägt und unser Bild über politische Führung bestimmt.

Apropos Führung: Sie ist und bleibt für das RHI ein wichtiges Thema. Die RHI-Veröffentlichungen, die sich mit Führungsfragen in Unternehmen beschäftigen, stoßen seit vielen Jahren auf großes Interesse. Auch 2021 wollen wir Führung weiterdenken. Arbeiten im Homeoffice gehört für viele Beschäftigte heute schon zum Alltag. Das hat zu einer Verlagerung der Führungsbeziehung in den virtuellen Raum geführt.

Wie gelingt Führung auf Distanz? Welche modernen Führungsansätze finden immer mehr Anklang in den Unternehmen? Ist starke Führung eine männliche Domäne – oder steckt dahinter nur ein überkommenes Rollenklischee? Seien Sie gespannt auf neue Erkenntnisse rund um Führung!

Um Rollenzuweisungen geht es auch bei unserem dritten Themenkomplex. Gerade in der Pandemie wird immer wieder die Schutzbedürftigkeit der Älteren in den Vordergrund gestellt. Diese einseitige Zuschreibung führt zu einem defizitären Blick auf das Alter. Ein solches Altersbild bildet nach Ansicht von Expert*innen nämlich nicht die Lebenswirklichkeit alter Menschen ab, sondern dient als ein Deutungsmuster, um bestimmte politische Maßnahmen zu rechtfertigen.

Vielmehr ist ein differenzierter Blick auf die ältere Generation erforderlich, um die Ressourcen alter Menschen, ihr Erfahrungswissen und ihre Talente stärker zu nutzen – durchaus auch in der Arbeitswelt.

Wir haben uns also viel vorgenommen. Freuen Sie sich auf unsere unterschiedlichen Publikationen und Veranstaltungen zu diesen Themen. Gern halten wir Sie darüber auf dem Laufenden – auf unsere Homepage, mit unseren Newsletter oder in unseren Social-Media-Kanälen